「マーベリックカンパニー」の感想

本書では、他と違った特色を持つ成長し続ける会社を取り上げています。

取り上げられている企業は、人材雇用方法、製品、サービス等が、他社とは違う方法で実現しています。

日本では、横並びすることで、リスクを回避しているケースが多いような気がしますが、おかげで、似たり寄ったりの製品・サービスばかり氾濫しています。このため、すぐに、収益が悪くなります。

しかし、大きな成長を維持するには、他社と同じことをしていては、なりません。そうしなければ、出し抜けできないのですから。

そう言えば、iPhoneの人気が高いですが、他の製品の真似をしていませんね。それも、それは必要だろうと思われている機能さえ無くても、売れるのですから。この辺りは、参考にできそうで、出来ないような気もしますね。

後、会社には、スターが要らない話は、ベネチア共和国のある逸話を思い出しました。名前を失念しましたが、ベネチア共和国で非常に優秀な司令官がいたのですが、汚職をし、処罰をどうするか、会議にかけられました。

その優秀な司令官は、過去に類を見ないほど優秀な結果を残しているため、追放するまではと言う意見もあったのですが、

「人材は、他にもいる（だったか、また出てくるだったかな？）」

の意見が大勢を占めて、追放になりました。

確かに、ベネチア共和国は、それ以降も優秀な人材に恵まれ、地球上では数少ない１０００年も続いた国家になりました（と、言っても今は無いですが、ついでに１０００年続いた国家としｈては、ローマがあります）。

正しい人材確保と育成さえ行えば、社員にスターは、それほど必要ではないと言うことですね。